第318章 索尼的成功之路(2/4)
“罗杰斯社长不觉得游戏行业现在过于病态吗？游戏销售价格的昂贵，导致游戏厂商和玩家双输，只有二手店大赚特赚。”
“这样的现象，不应该持续存在。”
90年代，面对世嘉的竞争，任天堂不得不推出超级任天堂游戏主机。
超级任天堂依旧是以卡带格式制作的游戏机，但和80年代红白机不一样的是。
因为游戏内存的增大，卡带制作成本跟着增加，游戏零售价格更是疯长。
红白机时代游戏价格普遍在40美元左右，而超级任天堂时期价格普遍暴涨到100美元。
当然，如果以日元计算其并没有涨的太夸张。价格只是从5800日元增长到9800日元。
毕竟日元在广场协议后快速升值，美元则相对贬值。
至于这其中的组成部分，
卡带成本和给任天堂的版税固定3000日元，游戏制作成本和设备折旧费1000日元，保险费用600日元，发行商费用1100日元，广告费600日元，零售商利润2500日元，游戏公司利润1000日元。
最后总计，游戏销售价格需要9800日元。
以游戏价格贵而闻名的光荣公司，零售价格甚至可以达到18000日元。
如此昂贵的价格，导致日本二手游戏市场空前繁荣。
出井伸之注意到了这一点，并认为这种模式很病态。
他最开始的意图是和任天堂合作，并极力劝说对方采用CD-ROM格式主机。
结果因为种种因素，最后合作以失败告吹。
索尼时任总裁大贺典雄觉得自己被任天堂耍了，勃然大怒，他命令出井伸之必须要研究出索尼自己的游戏机，将任天堂拉下王座。
接到命令后的出井伸之，理所当然的选择了CD-ROM格式游戏主机。
相对于卡带，CD有着无数的优点。
其中最重要的有两点：
第一，CD容量更大，生产成本却更加低廉。
超级任天堂的卡带生产成本要1500日元，而更大容量的CD生产成本才一两百日元。
如果量非常大，成本甚至可以压缩到100日元以下。
第二，CD的生产更加灵活，可以根据市场反应增加或减少游戏生产数量。
游戏卡带不能重复生产，每次都要重新建模。
因此游戏公司都要赌，赌自家产品会有多少销量。
生产太多，就会产生浪费甚至亏损。
生产太少就会出现游戏热卖自家却无法生产的尴尬局面。
尤其是那些游戏卡带只能交给任天堂制作的公司，更是尴尬到极点。
生产吧，因为任天堂的排队制度，担心游戏几个月后已经过气。
不生产吧，白花花的银子又太让人眼馋。
CD完全不一样，可以随时随地重复生产，根本不用重新建模。
一旦发现游戏热销，几天内就可以完成大规模生产贩卖。
此外，因为CD的生产灵活和成本便宜，基本不会出现卡带时代的销量估计错误导致的生产太多，也就不用交600日元的保险费。
游戏销售成本进一步降低。
最后经专人统计，CD可以在保障游戏制作商依旧有1000日元利润的同时，重新将游戏零售价格降到红白机时代。
其中CD制作成本和版权金900日元，宣传费600日元，制作成本和折旧费10